
Vos équipes parlent de générations,
parlons plutôt transformation.
Vos équipes parlent de générations,
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Junior Socio'Lab
Les nouvelles générations : mythe ou réalité ?
Les nouvelles générations, comme les précédentes, présentent des contours et des particularités, d’autant plus difficiles à saisir qu’ils découlent de mutations diverses et considérables survenues dans notre société ces dernières décennies. On pense bien sûr à l’émergence et au développement des technologies de la communication, avec Internet, les réseaux sociaux etc. Mais au-delà, c’est le modèle économique, culturel et social dans lequel les jeunes évoluent aujourd’hui qui a changé.
Adoptant une approche générationnelle qui prend en compte le renouvellement des aspirations des jeunes, de leur rapport à la formation et à l’entreprise, les conférences et les séminaires organisés par So Youth ! ont pour objectif, loin des stéréotypes, de livrer des clés pour mieux comprendre le modes de fonctionnement des jeunes, leurs motivations, leurs comportements et leurs pratiques
Une méthodologie en trois temps
Le dispositif se déploie en trois temps, permettant de passer des perceptions individuelles à une mise en discussion collective, puis à l’identification de leviers d’action. Ce format de séminaire est conçu pour des groupes de 15 à 30 personnes, une taille qui favorise la dynamique collective et permet à chaque participant de prendre une place réelle dans les échanges.
En amont
1
Un court questionnaire qualitatif (3 questions ouvertes) est adressé aux participants pour faire émerger les situations d'incompréhension, identifier les représentations associées aux différentes générations et repérer les attentes vis-à-vis du séminaire.
Recueillir les perceptions
En amont
Pendant
Mettre en discussion
2
Des capsules socio apportent un éclairage sociologique. Des temps d'échanges permettent de confronter les expériences. Des ateliers d'intelligence collective approfondissent l'analyse en sous-groupes.
Atterissage RH
Un travail d'appropriation
3
Le dispositif se conclut par un temps d'appropriation, permettant aux participants d'identifier des « défis à relever », à la fois individuels et collectifs, en lien avec leur environnement professionnel.
En amont
Exemple de Capsule Socio, personnalisable selon vos problématiques d'entreprise
Repenser l’engagement à partir du terrain
-
Les jeunes sont-ils vraiment différents ?
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Du statut d’“apprenant” à celui d’“usager”
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Ce que signifie “être jeune” aujourd’hui
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Construire son autonomie dans un cadre contraint
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Les conditions d’une intégration réussie
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Faut-il adapter ses pratiques… et comment ?
Le junior sociolab en images...
Questions fréquemment posées
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Fabienne Folliot,
Directrice Générale du Normandie AeroEspace
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